Cahier des charges Refonte du site web corporate STRAM Group Émetteur : Direction Marketing STRAM Group 1. Audit du site existant (état des lieux) 1.1 Présentation générale Le site actuel (https://stram.tn) présente STRAM Group principalement par filiales et services techniques, avec des rubriques projets, clients, actualités et carrière. ((((La logique de présentation repose sur les entités plutôt que sur les expertises stratégiques.))) 1.2 Points positifs Présence de contenus techniques détaillés (travaux spéciaux, photovoltaïque, chimie du bâtiment) Mise en avant de projets et références clients Dimension internationale déjà perceptible Base éditoriale exploitable (textes, photos, actualités) 1.3 Limites et axes d’amélioration Sur le fond : Impression de dispersion due à la logique par filiales Absence de hiérarchie claire autour des expertises stratégiques Faible storytelling des projets complexes ---PAGE--- Peu de mise en avant du rôle d’intégrateur Sur la forme / UX : Navigation dense et peu intuitive Difficulté à identifier rapidement le positionnement et la valeur ajoutée du groupe Pages projets descriptives mais peu structurées en études de cas Manque de call-to-action clairs pour générer des contacts Sur la performance marketing : Absence de parcours dédiés pour les cibles stratégiques (développeurs PV, partenaires, institutions) 1.4 Enjeux de la refonte • Transformer un site vitrine en site stratégique orienté expertise et projets • Valoriser le positionnement intégrateur et technique du groupe • Améliorer la navigation et l’expérience utilisateur • Générer des leads qualifiés et faciliter la conversion B2B • Soutenir le développement à l’international ---PAGE--- 2. Contexte et vision La présentation actuelle par filiales donne une impression de dispersion alors que STRAM Group fonctionne comme un groupe intégré. Le nouveau site devra inverser cette logique et : • présenter STRAM Group par ses expertises et domaines d’intervention • ne pas se concentrer principalement sur les filiales Le site doit refléter STRAM Group comme : • un groupe structuré, cohérent et visionnaire • un acteur de référence dans les projets complexes • un intégrateur de solutions techniques et énergétiques ---PAGE--- 3. Objectifs du site Le site devra permettre de : • Valoriser l’image institutionnelle du groupe • Présenter clairement ses expertises stratégiques • Mettre en avant projets complexes et références • Soutenir le développement en Afrique • Générer des contacts qualifiés (leads) • Renforcer la crédibilité technique et durable (ODD) ---PAGE--- 4. Positionnement éditorial STRAM Group sera positionné comme : Un intégrateur de solutions techniques complexes, opérant à la croisée du génie civil, de l’énergie, de l’ingénierie et de la chimie du bâtiment. Ce positionnement repose sur : • l’expertise technique • l’approche intégrée • l’innovation durable ---PAGE--- 5. Cibles Développeurs de projets photovoltaïques Clients industriels et institutionnels Partenaires techniques et financiers Acteurs publics Candidats (ingénieurs, techniciens) Etablissements d’enseignement et formation professionnelle Grand public professionnel ---PAGE--- 6. Architecture du site (logique par expertises) 6.1 Arborescence principale Qui sommes nous Notre approche (approche intégrée + ODD ) Nos expertises • Travaux spéciaux • Énergie & Photovoltaïque Projets & références Sustainability Carrières Contact 7. Contenus par type de page 7.1 Page Accueil * Vidéo en slider Exemple : https://www.bechtel.com/ https://www.jinkosolar.com/en#index3 * Vision du groupe 1 petit paragraphe + lien vers la page correspondante * Grandes expertises ---PAGE--- https://www.fluor.com/ *Chiffres clés https://www.hochtief-engineering.com/ * Projets majeurs https://www.jacobs.com/ https://www.webuildgroup.com/en/discovery/video/new-porta-metronia-station-metro-line-c/ (vidéos) * Engagements durables Petit paragraphe puis lien vers « sustainability » * La vie à Stram ---PAGE--- https://www.jacobs.com/ Petit paragraphe puis lien vers la page correspondante ---PAGE--- 7.2 qui sommes-nous 7.2.1 Notre vision On va y placer vision, mission, mot de la direction… 7.2.2 Notre histoire https://www.vinci.com/groupe/histoire#_899 https://www.voltalia.com/about#who-we-are 7.2.3 Nos valeurs Expliquer chacune de nos valeurs et ce que cela engage 7.2.4 Gouvernance (les membres du CODIR) Descriptif Photo Lien vers compte Linkedin ---PAGE--- 7.2. 5 Notre impact (renvoie à la page du menu « sustainability ») https://www.turnerconstruction.com/who-we-are 7.2.6 HSE https://www.voltalia.com/about/hse 7.2.7 qualité Politique qualité (à rédiger par Sy Melek) 7.2.7 Nos Filiales https://www.bouygues-construction.com/nos-filiales ---PAGE--- Chaque filiale doit avoir une page Chaque filiale présentée comme : levier d’exécution au service des expertises Rôle dans le groupe Domaines d’intervention Lien avec expertises 7.2.8 Actualités Y mettre nos communiqués de presse Les dernières actualités 7.3 notre approche https://www.bechtel.com/approach/ Son positionnement repose sur trois piliers : • L’expertise technique : STRAM est reconnu pour sa capacité à résoudre des problématiques complexes dans les domaines de la construction, de la réhabilitation et de la production d’énergie… • L’approche intégrée : Le groupe maîtrise toute la chaîne de valeur, de la conception à la mise en œuvre. ---PAGE--- L’innovation durable : STRAM investit dans les technologies et procédés qui allient performance, sécurité et respect de l’environnement, notamment à travers le développement des énergies renouvelables. https://www.eiffagemetal.com/expertise https://ortec-group.com/ ou https://www.scatec.com/en/about-us/business-model/ ou https://www.ameapower.com/ 7.4 Page Expertises https://www.kiewit.com/our-markets/ ---PAGE--- Travaux spéciaux : Description métier Techniques maîtrisées Types de projets Valeur ajoutée STRAM Liens vers projets associés Énergie & Photovoltaïque : Description métier Techniques maîtrisées Types de projets Valeur ajoutée STRAM Liens vers projets associés ---PAGE--- 7.5 Pages Projets / Études de cas Moteur de recherche : secteur/ Pays/ expertise /activités https://www.se.com/ww/en/work/campaign/life-is-on/case-study/lavazza/ https://www.dpr.com/media?category[0]=stories Chaque projet devra comporter : Contexte Problématique Solution apportée Rôle de STRAM Indicateurs de performance (techniques, économiques, environnementaux) ---PAGE--- Filiale(s) impliquée(s) Vidéos sur la chaine Youtube https://www.webuildgroup.com/en/discovery/video/new-porta-metronia-station-metro-line-c/ ---PAGE--- 7.6 Sustainability https://www.besix.com/fr/developpement-durable/approach https://www.scatec.com/en/sustainability/ ---PAGE--- 7.7 Carrière 7.7.1 politique RH (nous allons avancer la marque employeur) 7.7.2 Nos métiers 7.7.3 Parole aux stramiens 7.7.4 Nos offres du moment 7.7.5 Rejoignez l’aventure https://www.qair.energy/careers/#section3 ---PAGE--- 8. Fonctionnalités attendues CMS administrable par Marketing (avec autorisations) Gestion multilingue (FR / EN ) Call to action dynamique Formulaire de contact Formulaire de candidature Moteur de recherche interne pour Module projets / études de cas Blog / actualités Responsive design SEO (balises, URLs propres, hiérarchie Hn) Intégration statistiques (Google Analytics ou équivalent) Sécurisation des formulaires (captcha, HTTPS) ---PAGE--- 9. Contraintes techniques Responsive design Performance optimisée Respect des standards de sécurité internes ---PAGE--- 10. Identité visuelle et UX Respect de la charte graphique Design institutionnel, sobre et moderne Navigation intuitive Mise en avant des vidéos (hébergée sur Youtube) + qualité de photos Priorité à la lisibilité Valorisation des projets et de l’expertise Mise en avant claire des expertises ---PAGE--- 11. Organisation du projet MOA : Direction Marketing MOE : Direction des Systèmes d’Information Livrables attendus : MOA Le contenu textuel + vidéos Youtube MOE Maquettes Version de test Version finale Formation à l’administration ---PAGE---